やまだもとやすのブログ

チャリ走社長@スパイシーソフト→山田元康→HTML5スタートアップ社長@Liberapp

経営

勉強会まとめ パートナーさまとのお付き合いの仕方

勉強会まとめ第二弾 パートナーさんの課題 ・仕事のやりとり中で熱量が下がっていく ・本業とのかねあいで優先度が下がる ・モチベーションに影響される モチベーションが上がる要因 ・賞に選ばれる・ランキングイン・バズった ・ユーザに気に入ってもらえる…

編集長のお仕事についての学び

勉強会でのまとめ モチベーションに頼らない バイオリズムのように上がったり下がったりするのがモチベーション。ずっと高い・ずっと上がり続ける前提でモチベーションを考えない。モチベーションは上がり下がりする前提で、仕事で結果を出し続けることを考…

世界最大の予算を用意せねば勝てないのか?!

世界最高のものを作るには、世界最大の予算を用意すること。もちろん例外や他の要素はたくさんあるけど経営視点ではまず予算。 世界最大の予算を用意して、ベストなメンバーを集めることが、最高のプロダクトを作るためにマスト。世界で勝つにハリウッド的な…

法定書類の保管

来月、事務所の移転をします。法定書類が事務所に残ったままで整理されていなかったので、四年前の移転時に書類を整理した際のナレッジを再度まとめます。 だいじなこと 書類に限らずですが、整理するときによくある失敗と、その対策をまとめてみました。 1.…

苦手な目標設定について考えてみる

目標の設定が苦手 個人の場合、周りから無理だと言われるようなチャレンジングな目標設定するのが好き。ただ、長期目標ではなくて、半年ぐらいの目標が得意かもしれない。 会社の場合、ほどほどの目標を設定しつつ、根気よく達成を狙うことができていなかっ…

この一ヶ月の仕事のスタイルの改善

今日か11月までの間にトライしてみたい仕事のスタイルの改善 一日、一時間は、スマホだけの考えるタイムを作り、長期スパンで大事なことを考えてまとめる。15分単位でタイマーをセットして、一つの議題に短期集中する。 個人的には、じっくり考えたいことは…

契約の解除条件を考えるフレームワーク

部下から契約の解除条件について、相談というか判断を受けました。うまくフィードバックできずにいい着地点に至りませんでした。なので、そもそもどう考えるべきかのフレームワークを整理しました。 まず、考慮すべきシチュエーションは、以下の通り。 立ち…

質問で会社に高いエンジニア文化を根付かせる

この前、勉強会で、学んだネタ。会社に文化をインストールするための効率的な方法。定期的に、しっかりした面談の場を作って、毎回同じ質問をし続ける。最初は答えられなくてもいいが、繰り返し聴くことで、調べたり考えたりしてもらうことが狙い。 教えてい…

外との接点と優先順位

自分の将来のためのふりかえりとしてブログを書いてます。 が、社内のミーティングや作業ばかりの日は、気づきが少ないですね。 今日は、なんとなく勢いで過ごしてしまったのと、優先順位つけられずに目先の作業に追われてしまいました。 明日こそは、一番大…

ちょっと無理いってワガママさせてもらう

いいプロダクトを作るためには、みんなでいいプロダクトを作ることに、フォーカスせねばならないと思っています。 過去の自分の方針のミス、伝達のミス、確認のミスがあると、どうしても悪いなぁという気持ちが出てしまって、妥協してしまうことが、今まであ…

動きやすいように回答してあげる

最近気をつけていることは、確認された時に「はい・いいえ」など単純な回答をするだけではなくて、その後に何をすればいいのか、何をしていいのか誤解がないように明確に伝えることです。 チャットで仕事をしていますが、外出している時についうっかり、「確…

自戒 金がない時には使わないことには、金があっても金を使わない

今日友だちと話していて気づいた自戒。 ビジネスでもプライベートでも、儲かっていない時には使わないことには、いくら儲かっていても金を使わない。 もし、10年後にスッカラカンになっていたと想像して、あの時あんなことに金使わなければよかったと思うこ…

グループへの伝達でもめた時の対処

教える機会があったので、部下たちなどの対グループへの方針などの伝達の仕方についてまとめてみた。 議論をしない 意見や誤解に対してダイレクトに反論や否定しない。自分が伝えたことを見直す。特に、なんでそんな誤解や質問にいたったのかという視点で見…

オペレーションの改善こそ経営者がコミット

今日、今年信じられないくらい頑張ってくれたメンバーと、「コンテンツのクオリティとオペレーションの改善」についてミーティングしました。 うちの会社では、仕組み化や自働化を、大事にしています。そのために、現場は、日々ガイドライン、マニュアル、ル…

苦手な察してちゃんへ向き合う

告白しますと、どこにでもいる「察してちゃん」が苦手です。 察してちゃんとは?→ 察してちゃん・自己中・人を陥れる人…仕事の人間関係対処法 人の好き嫌いがあるのは、マネージメントする人間としては、いいことではありません。でも、俺の好き嫌いを察して…

テストプレイや試視聴に時間を惜しまない

今日は、新作の開発のために、旧作を通しでテストプレイしました。また、マーケティングのためにご一緒させていただきたいクリエイターさんの作品を何十本も(もっとかな?)視聴しました。 ひさびさの旧作のテストプレイは楽しかったです。また動画の視聴は…

辛くなってからが本番

仕事やスポーツなど快適だと思える範囲でやることを、コンフォートゾーンと言うらしいのですが、そこから抜けてチャレンジングなゾーンに挑戦したい気マシマシです。 四年前にBody Directorの島脇トレーナーさんにサポートしていただき、半年で体重110kgから…

ラッキーヒットに頼らない

昨日は、同業界で成功している若い経営者の方と、会食をしました。 何が、ここまで差をつけたのかを、自分なりにまとめてみました。 タイミングは重要で、先発企業は、圧倒的に優位である。これは、僕らも体感しています。タイミングがあうと、すべての流れ…

売れてるものをクサさない

最近社内の会話で気をつけていることがあります。それは結果を出している競合企業のことをこき下ろす発言です。 「競合でナンバーワンのサービスAは、〜がいまいち」みたいなコメントです。 今までは、そういうスタッフのエクスキューズをまにうけていました…

オリエンテーションのやり方を変えてみた

昨日は、仕事の指示の仕方がとても悪くて、完敗してしまった感じでした。 このままでは、プロジェクトの将来も、スタッフのやる気もまずいと思い、いったん仕事のやり方を、変えてみようと考えました。 ⑴ いつもの通り、簡単にやって欲しい事をまとめて、オ…

どんな時でも憂鬱になるセンスと、どんな憂鬱へも真正面に受け止める正直さ

会社をやってると、数ヶ月おきの波、数年おきの波があって、好調な時、不調な時があります。 好調だと、勘違いしてイケイケになったり、気が緩んでアホになったりしたこともありました。 でも、好調に見える時にでも、市場の成長以上に会社が勝ててるのか、…

サービスの名前をつける

久々にサービス名をつける機会がありました。せっかくなので、いままでの成功経験や失敗経験をまとめておこうと思っています。 ⑴ 狭い業界を指し示すサービス名にしない。 VR・AR・MRの未来を創るメディア「VR Inside」をやっていますが、VRと名前に入ってる…

特にプロダクトとマーケティングに重点おいて振り返る

いままで自分の適応力は高いし、柔軟な方だと思っていました。しかし、この記事を見たあとに振り返ると、深く考えてなくていい加減なので適応力が高いと誤解してきたようです。本当に必要なレジリエンスが高いわけではなさそうです。 今知っておくべき「個人…

うまくいかない時にしてしまったミス

調子がいい時こそ経営からの介入が必要 の逆で、事業がうまくいかない時の反省を、のちのためにメモ。 うまくいかない時の経営判断ミスあるあるです。 ⑴ いいチームを作ろうとする プロダクト、サービスやマーケティングの問題に直面して解決するのではなく…

行動ができない人には分解してあげる

人に教えたり、マネージメントしたりするのは、得意ではないし、好きではありません。 昔は、「なんでできないんだ」とか「できて当たり前」などの乱暴な言葉を、よく使ってしまいました。 とくに、成果の前にやるべき行動ができない人に対して、とってしま…

ミッション・ビジョン・バリューに関する自省のメモ

自分がミッション・ビジョン・バリュー作りで心がけていることを、後々のためにメモ。 まずは、トップダウンで作る。話して説明したりする中で自分の中で考えが変わったら、見直すことはある。ただ、ボトムアップで作るような綺麗事はしない。自分が100%信…

ミッション・ビジョン・バリューの落とし込みミス

何もわからず会社をはじめたあとは、ただプログラミングをして、頑張って営業してと、ガムシャラでした。 創業してから何年かたち、いろいろなことがありました。社員が増えていろいろ問題が起きたこともあります。売上が伸び悩んだり、爆減したこともありま…

調子がいい時こそ経営からの介入が必要

創業からを振り返っての反省点の一つは、金鉱を掘り当てた時は、現場任せにしてはいけない。 調子がいいうちに、資金集め、ノウハウ・仕組み化、システム化、代替競合や潜在競合への対応、プロモーションでユーザを取り尽くすなど、経営資源をフルに使いきっ…

まずは理念は経営理念自身のため

ここ数年は「経営理念はなくてもいい」と考えていました。 以前は経営理念がありましたが、市場変化にともなう事業のシフトの結果、しっくりいかなくなりました。 それだけではなく、経営理念があることが逆に、新規事業や事業シフトの足かせになってると感…

SEOは手段、良いコンテンツを

‪これは、意識しないと。 https://mobile.twitter.com/kimuyan/status/884539568812244992‬ SEOで結果出せてないとか、Googleの検索精度‬が低いとか、言い訳してしまいがち。自分も、社内でも、こんな風に思ってた時期あった。 実際は検索するユーザの目的に…