今日、隣でやっていた会議を聴きながら自戒したこと。 極端にうまくいってないときは、今のダメな地点からの改善ではなくて、ゴールから逆算して組み立てなくてはいけない。 上の「極端にうまくいかない」とは、事業のブレークイーブンに必要な数値から桁違…

ここ数年、週休三日や、一部リモートワーク、全日リモートワークを、取り組んできました。が、先月（八月）頭にリモートワークをやめて、「みんなでワーク」にしました。 みんなでワークとは、変な呼び方ですが、各チーム同じ場所で同じ時間帯で働くことです…

先週の友だちの名言（笑） 人に無理と何かをやらせると、金かかるし、気を使う。 でも、優しい言葉を投げかけてあげて喜んで動いてもらえれば、気持ちよく動いてくれて、動かすストレスなく、お金もかからずに、いい関係が築ける。 たぶん、6億円くらい浪費…

今日、カニを食べながら、話が盛り上がり、なぜか会社における多様性の話になりました。 うちは、多様性を意識するよりも、会社にとって大事なことをこだわる会社でありたいと思っています。 国籍、性別、セクシャリティ、年齢を、表面的に多様にすることよ…

10年前に競合サービスのプロデューサーに、メソドロジーを構築していかないと、いいサービスを作り、ライバル以上にプロダクトを広めていくことはできないと、言われたことがありました。 そのころは、いろんな意味で馬力に任せて仕事をしていたので、メソド…

今日の勉強会でのTake Away Valueのメモです。 『素人は、ニーズが顕在化していないが、潜在的な市場規模が大きいところを狙う。』 まだ、まだノウハウや仕組みやアセットがなく、かつ資本もない会社は、まだニーズが顕在化していないプレイヤーがいない市場…