結果を出すためには、結果を出すための本質にせまることが、大事だと思っています。 うまくいかない時には、人間は、問題の本質に迫らない表面的なアイデアや手法にすがりたくなります。 例えば、飲み会をやろう。インセンティブをつけよう。プロモーション…

新しいことに取り組む時の取り組み方が、すごく学びがありました。まとめてみます。 新しいものを作るときこそ、より近いものを徹底研究して、いい意味の模倣をしていこうと思います。 世の中に、真のオリジナルなどないはずです。全てが過去のものからの改…

エンジニア以外のレベルアップについて、先週役員と軽くディスカッションしました。 身につけてもらいたいことを、いろいろ洗い出してみました。事業計画、渉外、広報、ライティング、仕組化、プロジェクトマネージメント、UX/UI、インターネットの基礎、正…

辞めた社員は、受け入れるべきか、受け入れざるべきなのか。経営者によっていろいろな意見があるようです。 僕は、基本的にウエルカムというスタンスです。 逆に辞める時も出来る限り引き止めないようにしています。働きたい時に働けばいい。働きたくない時…

天才営業マンからの学び。 お金で買える高級レストランや夜の店で接待しても実は意味がない。結局は、接待に使ったお金は、お客さまが支払った金からきたと、お客さまに思われる。なので、あまり効果はない。 それよりもお金で測れない、プライスレスな体験…

部活が何か提案や報告をしてくれても、何を言ってるんだかわからないことがあります。また、話がわけがわからないからイライラして、もっと具体的にとか、もっと整理しろとか言って、却下しちゃうことがあります。 この件について、ちょっと前のリーダー会で…

今週は、なんかパフォーマンスが悪いし、凄いモヤモヤするならあと思っていたのですが、惰性で過ごしてしまっているからでしょう。 毎月先輩にメンターしていただいて、長期目標から毎月の目標や行動計画を整理しています。それだけではなくて、毎週一人振り…

ビジョンてなんなんだろうか？いろいろな定義はある。三年後、五年後、十年後の姿だとして、それは誰の視点で描くべきなのか？ 例えば、売上高100億円も、社員100名も１つのビジョンではある。 そういう営業会社的なわかりやすいビジョンも悪くないけど、ビ…

教えていただいて、整理できたのでまとめてみる。 ⑴ ゲームシステムは、ロジカルにジャッジできるしコピーできる。本当に売れるアートワークなどのクリエイティブはジャッジも模倣も難しい。売れるクリエイティブを作れる人を囲うしかない。 ⑵ アートワーク…

iPhone 3Gが出た時に、テザリングとiPod Touchでいいじゃないかと、頑なにデビューを遅らしてしまったことがあります。 それやこれやの理由で、スマホへの移行が二年遅れました。ガラケー時代のアドバンテージを失い、スマホのゲームメディアとしては、後発…

二つ目のディスプレイもAmazon FireTVにPS4から切り替えた。PS4は勝手に起動してうるさいし重たいしアプリ間で横断検索できないので別のディスプレイで使ってよかったFireTVをこちらにも導入してみた。 Amazonのログインした後は、Netflix 、DAZN、hulu、dTV…

新作ゲームのレビューメディア「アプリゲット」、ビジネスマンにVR/AR/MRのニュースメディア「VR Inside」など、情報系メディアを提供しています。 情報系メディア事業でのコミュニティのあり方について考えてみました。 囲い込みは、会員制ではなく、アンバ…

勉強会まとめ第二弾 パートナーさんの課題 ・仕事のやりとり中で熱量が下がっていく ・本業とのかねあいで優先度が下がる ・モチベーションに影響される モチベーションが上がる要因 ・賞に選ばれる・ランキングイン・バズった ・ユーザに気に入ってもらえる…

勉強会でのまとめ モチベーションに頼らない バイオリズムのように上がったり下がったりするのがモチベーション。ずっと高い・ずっと上がり続ける前提でモチベーションを考えない。モチベーションは上がり下がりする前提で、仕事で結果を出し続けることを考…

世界最高のものを作るには、世界最大の予算を用意すること。もちろん例外や他の要素はたくさんあるけど経営視点ではまず予算。 世界最大の予算を用意して、ベストなメンバーを集めることが、最高のプロダクトを作るためにマスト。世界で勝つにハリウッド的な…

来月、事務所の移転をします。法定書類が事務所に残ったままで整理されていなかったので、四年前の移転時に書類を整理した際のナレッジを再度まとめます。 だいじなこと 書類に限らずですが、整理するときによくある失敗と、その対策をまとめてみました。 1.…

目標の設定が苦手 個人の場合、周りから無理だと言われるようなチャレンジングな目標設定するのが好き。ただ、長期目標ではなくて、半年ぐらいの目標が得意かもしれない。 会社の場合、ほどほどの目標を設定しつつ、根気よく達成を狙うことができていなかっ…

今日か11月までの間にトライしてみたい仕事のスタイルの改善 一日、一時間は、スマホだけの考えるタイムを作り、長期スパンで大事なことを考えてまとめる。15分単位でタイマーをセットして、一つの議題に短期集中する。 個人的には、じっくり考えたいことは…

今日のミーティングで話した、ネットメディアの運営で考えたいことを、もう少し整理してみた。 SEO・広告・バイラルよりも、ユーザインターフェイス・レスポンス速度よりも、コンテンツが大事。 ユーザビリティの考え方に、効果・効率・快適の三つがあるが、…

部下から契約の解除条件について、相談というか判断を受けました。うまくフィードバックできずにいい着地点に至りませんでした。なので、そもそもどう考えるべきかのフレームワークを整理しました。 まず、考慮すべきシチュエーションは、以下の通り。 立ち…

この前、勉強会で、学んだネタ。会社に文化をインストールするための効率的な方法。定期的に、しっかりした面談の場を作って、毎回同じ質問をし続ける。最初は答えられなくてもいいが、繰り返し聴くことで、調べたり考えたりしてもらうことが狙い。 教えてい…

自分の将来のためのふりかえりとしてブログを書いてます。 が、社内のミーティングや作業ばかりの日は、気づきが少ないですね。 今日は、なんとなく勢いで過ごしてしまったのと、優先順位つけられずに目先の作業に追われてしまいました。 明日こそは、一番大…

いいプロダクトを作るためには、みんなでいいプロダクトを作ることに、フォーカスせねばならないと思っています。 過去の自分の方針のミス、伝達のミス、確認のミスがあると、どうしても悪いなぁという気持ちが出てしまって、妥協してしまうことが、今まであ…

ちょうどブログをはじめてから一カ月たちました。 Still Day 1の気持ちでブログを再開します 最初に、「チャレンジ」「発信」を、テーマに掲げました。 一昨日メンターにメンタリングしてもらった時にも思いましたが、チャレンジは、足りない一カ月だったと…

最近気をつけていることは、確認された時に「はい・いいえ」など単純な回答をするだけではなくて、その後に何をすればいいのか、何をしていいのか誤解がないように明確に伝えることです。 チャットで仕事をしていますが、外出している時についうっかり、「確…

今日友だちと話していて気づいた自戒。 ビジネスでもプライベートでも、儲かっていない時には使わないことには、いくら儲かっていても金を使わない。 もし、10年後にスッカラカンになっていたと想像して、あの時あんなことに金使わなければよかったと思うこ…

教える機会があったので、部下たちなどの対グループへの方針などの伝達の仕方についてまとめてみた。 議論をしない 意見や誤解に対してダイレクトに反論や否定しない。自分が伝えたことを見直す。特に、なんでそんな誤解や質問にいたったのかという視点で見…

今日、今年信じられないくらい頑張ってくれたメンバーと、「コンテンツのクオリティとオペレーションの改善」についてミーティングしました。 うちの会社では、仕組み化や自働化を、大事にしています。そのために、現場は、日々ガイドライン、マニュアル、ル…

最近、Qiita Teamで、みんながナレッジのシェアを、むっちゃしてくれるようになりました。 今までのモヤモヤは、なんだったのでしょうか？ ふりかえるとうまくいかなかった時は、モヤモヤしたままためていました。また、モヤモヤが爆発する寸前で、性悪説で…

告白しますと、どこにでもいる「察してちゃん」が苦手です。 察してちゃんとは？→ 察してちゃん・自己中・人を陥れる人…仕事の人間関係対処法 人の好き嫌いがあるのは、マネージメントする人間としては、いいことではありません。でも、俺の好き嫌いを察して…