自分がミッション・ビジョン・バリュー作りで心がけていることを、後々のためにメモ。 まずは、トップダウンで作る。話して説明したりする中で自分の中で考えが変わったら、見直すことはある。ただ、ボトムアップで作るような綺麗事はしない。自分が100％信…

何もわからず会社をはじめたあとは、ただプログラミングをして、頑張って営業してと、ガムシャラでした。 創業してから何年かたち、いろいろなことがありました。社員が増えていろいろ問題が起きたこともあります。売上が伸び悩んだり、爆減したこともありま…

創業からを振り返っての反省点の一つは、金鉱を掘り当てた時は、現場任せにしてはいけない。 調子がいいうちに、資金集め、ノウハウ・仕組み化、システム化、代替競合や潜在競合への対応、プロモーションでユーザを取り尽くすなど、経営資源をフルに使いきっ…

ここ数年は「経営理念はなくてもいい」と考えていました。 以前は経営理念がありましたが、市場変化にともなう事業のシフトの結果、しっくりいかなくなりました。 それだけではなく、経営理念があることが逆に、新規事業や事業シフトの足かせになってると感…

‪これは、意識しないと。 https://mobile.twitter.com/kimuyan/status/884539568812244992‬ SEOで結果出せてないとか、Googleの検索精度‬が低いとか、言い訳してしまいがち。自分も、社内でも、こんな風に思ってた時期あった。 実際は検索するユーザの目的に…

アプリマーケティング研究所さんの記事で、弊社のサービス「アプリゲット」について、触れられていました。 ガラケーアプリは1本で300万円稼げたが、スマホアプリは全然稼げてない。老舗ゲームサークルが体感したアプリ市場の「残酷な変化」とコアファンの偉…

今日、隣でやっていた会議を聴きながら自戒したこと。 極端にうまくいってないときは、今のダメな地点からの改善ではなくて、ゴールから逆算して組み立てなくてはいけない。 上の「極端にうまくいかない」とは、事業のブレークイーブンに必要な数値から桁違…

まだ、自分が経営者然として社員を通じて情報収集していい、事業フェーズではないです。 フェーズだけの問題ではなく、うちの事業の内容が、経営そのものよりも、プロダクトとマーケティングにこだわらべきだと思っています。 なので、プロダクトやマーケテ…

ここ数年、週休三日や、一部リモートワーク、全日リモートワークを、取り組んできました。が、先月（八月）頭にリモートワークをやめて、「みんなでワーク」にしました。 みんなでワークとは、変な呼び方ですが、各チーム同じ場所で同じ時間帯で働くことです…

先週の友だちの名言（笑） 人に無理と何かをやらせると、金かかるし、気を使う。 でも、優しい言葉を投げかけてあげて喜んで動いてもらえれば、気持ちよく動いてくれて、動かすストレスなく、お金もかからずに、いい関係が築ける。 たぶん、6億円くらい浪費…

今日、カニを食べながら、話が盛り上がり、なぜか会社における多様性の話になりました。 うちは、多様性を意識するよりも、会社にとって大事なことをこだわる会社でありたいと思っています。 国籍、性別、セクシャリティ、年齢を、表面的に多様にすることよ…

10年前に競合サービスのプロデューサーに、メソドロジーを構築していかないと、いいサービスを作り、ライバル以上にプロダクトを広めていくことはできないと、言われたことがありました。 そのころは、いろんな意味で馬力に任せて仕事をしていたので、メソド…

今日の勉強会でのTake Away Valueのメモです。 『素人は、ニーズが顕在化していないが、潜在的な市場規模が大きいところを狙う。』 まだ、まだノウハウや仕組みやアセットがなく、かつ資本もない会社は、まだニーズが顕在化していないプレイヤーがいない市場…

スパイシーソフトの山田です。 久々にブログをはじめます。 経営する以上には、関わってもらう皆に、自分の意図・状況・意思を伝えて理解してもらい、ミッションへの協力をつのり、ビジョンを成し遂げたいです。 実は以前もブログをやっていました。しかし、…