勉強会まとめ第二弾 パートナーさんの課題 ・仕事のやりとり中で熱量が下がっていく ・本業とのかねあいで優先度が下がる ・モチベーションに影響される モチベーションが上がる要因 ・賞に選ばれる・ランキングイン・バズった ・ユーザに気に入ってもらえる…

勉強会でのまとめ モチベーションに頼らない バイオリズムのように上がったり下がったりするのがモチベーション。ずっと高い・ずっと上がり続ける前提でモチベーションを考えない。モチベーションは上がり下がりする前提で、仕事で結果を出し続けることを考…

世界最高のものを作るには、世界最大の予算を用意すること。もちろん例外や他の要素はたくさんあるけど経営視点ではまず予算。 世界最大の予算を用意して、ベストなメンバーを集めることが、最高のプロダクトを作るためにマスト。世界で勝つにハリウッド的な…

来月、事務所の移転をします。法定書類が事務所に残ったままで整理されていなかったので、四年前の移転時に書類を整理した際のナレッジを再度まとめます。 だいじなこと 書類に限らずですが、整理するときによくある失敗と、その対策をまとめてみました。 1.…

目標の設定が苦手 個人の場合、周りから無理だと言われるようなチャレンジングな目標設定するのが好き。ただ、長期目標ではなくて、半年ぐらいの目標が得意かもしれない。 会社の場合、ほどほどの目標を設定しつつ、根気よく達成を狙うことができていなかっ…

今日か11月までの間にトライしてみたい仕事のスタイルの改善 一日、一時間は、スマホだけの考えるタイムを作り、長期スパンで大事なことを考えてまとめる。15分単位でタイマーをセットして、一つの議題に短期集中する。 個人的には、じっくり考えたいことは…

今日のミーティングで話した、ネットメディアの運営で考えたいことを、もう少し整理してみた。 SEO・広告・バイラルよりも、ユーザインターフェイス・レスポンス速度よりも、コンテンツが大事。 ユーザビリティの考え方に、効果・効率・快適の三つがあるが、…

部下から契約の解除条件について、相談というか判断を受けました。うまくフィードバックできずにいい着地点に至りませんでした。なので、そもそもどう考えるべきかのフレームワークを整理しました。 まず、考慮すべきシチュエーションは、以下の通り。 立ち…

この前、勉強会で、学んだネタ。会社に文化をインストールするための効率的な方法。定期的に、しっかりした面談の場を作って、毎回同じ質問をし続ける。最初は答えられなくてもいいが、繰り返し聴くことで、調べたり考えたりしてもらうことが狙い。 教えてい…

自分の将来のためのふりかえりとしてブログを書いてます。 が、社内のミーティングや作業ばかりの日は、気づきが少ないですね。 今日は、なんとなく勢いで過ごしてしまったのと、優先順位つけられずに目先の作業に追われてしまいました。 明日こそは、一番大…

いいプロダクトを作るためには、みんなでいいプロダクトを作ることに、フォーカスせねばならないと思っています。 過去の自分の方針のミス、伝達のミス、確認のミスがあると、どうしても悪いなぁという気持ちが出てしまって、妥協してしまうことが、今まであ…

ちょうどブログをはじめてから一カ月たちました。 Still Day 1の気持ちでブログを再開します 最初に、「チャレンジ」「発信」を、テーマに掲げました。 一昨日メンターにメンタリングしてもらった時にも思いましたが、チャレンジは、足りない一カ月だったと…

最近気をつけていることは、確認された時に「はい・いいえ」など単純な回答をするだけではなくて、その後に何をすればいいのか、何をしていいのか誤解がないように明確に伝えることです。 チャットで仕事をしていますが、外出している時についうっかり、「確…

今日友だちと話していて気づいた自戒。 ビジネスでもプライベートでも、儲かっていない時には使わないことには、いくら儲かっていても金を使わない。 もし、10年後にスッカラカンになっていたと想像して、あの時あんなことに金使わなければよかったと思うこ…

教える機会があったので、部下たちなどの対グループへの方針などの伝達の仕方についてまとめてみた。 議論をしない 意見や誤解に対してダイレクトに反論や否定しない。自分が伝えたことを見直す。特に、なんでそんな誤解や質問にいたったのかという視点で見…

今日、今年信じられないくらい頑張ってくれたメンバーと、「コンテンツのクオリティとオペレーションの改善」についてミーティングしました。 うちの会社では、仕組み化や自働化を、大事にしています。そのために、現場は、日々ガイドライン、マニュアル、ル…

最近、Qiita Teamで、みんながナレッジのシェアを、むっちゃしてくれるようになりました。 今までのモヤモヤは、なんだったのでしょうか？ ふりかえるとうまくいかなかった時は、モヤモヤしたままためていました。また、モヤモヤが爆発する寸前で、性悪説で…

告白しますと、どこにでもいる「察してちゃん」が苦手です。 察してちゃんとは？→ 察してちゃん・自己中・人を陥れる人…仕事の人間関係対処法 人の好き嫌いがあるのは、マネージメントする人間としては、いいことではありません。でも、俺の好き嫌いを察して…

今日は、新作の開発のために、旧作を通しでテストプレイしました。また、マーケティングのためにご一緒させていただきたいクリエイターさんの作品を何十本も（もっとかな？）視聴しました。 ひさびさの旧作のテストプレイは楽しかったです。また動画の視聴は…

仕事やスポーツなど快適だと思える範囲でやることを、コンフォートゾーンと言うらしいのですが、そこから抜けてチャレンジングなゾーンに挑戦したい気マシマシです。 四年前にBody Directorの島脇トレーナーさんにサポートしていただき、半年で体重110kgから…

昨日は、同業界で成功している若い経営者の方と、会食をしました。 何が、ここまで差をつけたのかを、自分なりにまとめてみました。 タイミングは重要で、先発企業は、圧倒的に優位である。これは、僕らも体感しています。タイミングがあうと、すべての流れ…

単純なリモートワークをやめてから一ヶ月以上たち、期も変わったので、リーダーミーティングで総括しました。 僕は、出社か在宅かではなく、より成果が出る、より働きやすい、働き方を模索しています。 なので、業種・職種・スキルによって、ベストな働き方…

最近社内の会話で気をつけていることがあります。それは結果を出している競合企業のことをこき下ろす発言です。 「競合でナンバーワンのサービスAは、〜がいまいち」みたいなコメントです。 今までは、そういうスタッフのエクスキューズをまにうけていました…

昨日は、仕事の指示の仕方がとても悪くて、完敗してしまった感じでした。 このままでは、プロジェクトの将来も、スタッフのやる気もまずいと思い、いったん仕事のやり方を、変えてみようと考えました。 ⑴ いつもの通り、簡単にやって欲しい事をまとめて、オ…

モバイルのゲームメディア事業の仮説。 ガラケーのiアプリ時代のゲーム市場規模は約500億強で、だいたいゲームメディア市場規模が5億くらいだったのではないかと思っています。だいたい1%。 現在のスマホのゲーム市場規模は約一兆円で、スマホゲームメディア…

会社をやってると、数ヶ月おきの波、数年おきの波があって、好調な時、不調な時があります。 好調だと、勘違いしてイケイケになったり、気が緩んでアホになったりしたこともありました。 でも、好調に見える時にでも、市場の成長以上に会社が勝ててるのか、…

久々にサービス名をつける機会がありました。せっかくなので、いままでの成功経験や失敗経験をまとめておこうと思っています。 ⑴ 狭い業界を指し示すサービス名にしない。 VR・AR・MRの未来を創るメディア「VR Inside」をやっていますが、VRと名前に入ってる…

いままで自分の適応力は高いし、柔軟な方だと思っていました。しかし、この記事を見たあとに振り返ると、深く考えてなくていい加減なので適応力が高いと誤解してきたようです。本当に必要なレジリエンスが高いわけではなさそうです。 今知っておくべき「個人…

調子がいい時こそ経営からの介入が必要 の逆で、事業がうまくいかない時の反省を、のちのためにメモ。 うまくいかない時の経営判断ミスあるあるです。 ⑴ いいチームを作ろうとする プロダクト、サービスやマーケティングの問題に直面して解決するのではなく…

人に教えたり、マネージメントしたりするのは、得意ではないし、好きではありません。 昔は、「なんでできないんだ」とか「できて当たり前」などの乱暴な言葉を、よく使ってしまいました。 とくに、成果の前にやるべき行動ができない人に対して、とってしま…